ISO9001认证审核过程中常见问题：采购过程控制

1）未根据采购产品对终产品的影响程度来确定供方及采购的产品控制的类型和程度；

2）对供方的选择评价未覆盖所有的材料供应商、外包方，特别是外包方的评价；

3）对供方提供的相关证明文件（如质量保证书、材料检验报告、资格证明等）未及时更新，以保证其有效性；

4）未及时将采购产品的要求告之供方，或告之的要求不完整，导致供方未能按要求供货；

5）有将供方出现的质量问题反馈供方，但对供方的改进的情况未及时验证采取的改进措施的有效性；

6）未明确采购产品的验证要求（验证方法、时机），存在未得到验证即先入仓的现象。

ISO认证体系为企业带来哪些增益？1. 价值观相互碰撞，增加合作的机会。你的客户很多都希望有相同的价值观，而不是不择手段的去争取到合同，只有贯彻自己的价值观，才能拿到更多的订单。2. 有效的管理体系可以培养更多人才。ISO管理体系为企业搭建框架，让员工各司其职，了解自己在组织的职责，知道如何正确的去工作，iso认证办理，让员工变得更加有动力，更加。3. ISO标准认证可以带来足够的尊重。因为通过了ISO认证的企业，都是通过了国际化标准的检验，这样的企业拥有独立的评估能力，而且是非常公平的评估。4. 减少浪费、降低成本。ISO认证采用PDCA原则，策划、实施、检查、改进循环措施，让企业减少浪费的情况，降低生产或服务中的成本。

中小企业在实施ISO9001认证过程中须采取的对策

  1  树立“”的自觉观念

   通过广泛的培训与教育，使经理层与全体员工都明确在今后国际化的市场竞争中，质量不同的产品，六安iso认证，质优者胜，有质量才有市场，有市场才有效益，iso认证机构，因而ISO9001质量体系认证并不是谁强加给本企业、本部门的苦差，不是“人家要我干”，而是“自己需要干”。还应使经理层与全体员工都意识到ISO9001质量体系涉及企业所有员工，必须全员参与，它是建立于“上下一体”的经营基础上，注重“质量现场、成本、效益”这一求实意识。

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